5 stappenplan naar PSM-III

Na aanleiding van mijn korte berichtje over het behalen van mijn PSM-III op Linked-In kreeg ik naast een boel felicitaties (waarvoor dank!) ook een aantal vragen om tips en truuks. Daarom hieronder een korte opsomming van zaken die mij geholpen hebben in mijn eigen reis naar PSM-III… oftewel hierbij – het lang niet unieke, zeker niet officiële, zonder enkele garanties 5 stappenplan to be-like-Mike en zelf je PSM-III te halen:

  1. Allereerst – check de door Scrum.org aangeraden voorbereiding voor PSM-I, PSM-II, PSM-III en het Scrum Master Learning Path. Stop er wat tijd in – dit is niet een examen wat je even snel tussen door doet (ik in ieder geval niet). Het is een moeilijk assesment – en vereist wat investering en simpelweg ook eea aan ervaring.
  2. De posts van The Liberators over Scrum in het algemeen; maar in het bijzonder de Mythbusters zijn erg verhelderend – wellicht meer PSM-II dan PSM-III materiaal – maar zeker leuk en zinvol leesvoer.
  3. Sjoerd Nijland heeft een hele gave serie artikelen geschreven over zijn Road to PSM-III die ik erg behulpzaam vond.
  4. Het oefen-assesment voor PSM-III van Simon Kneafsey heeft mij enorm geholpen wat betreft het soort vragen wat je kan verwachten en de manier van beoordelen daarvan. Het proefexamen kostte destijds voor mensen die niet zijn training gevolgd hadden ongeveer drie tientjes, kwestie van een contact zoeken.
  5. Tot slot; één van de zaken die mij veel geholpen heeft is het gebruik van deze zelf geknutselde spreadsheet. Dit is de (bijna) lege variant – maar als voorbereiding op mijn examen ben ik regelmatig wat vakjes gaan invullen om te oefenen in het leggen van verbanden tussen de verschillende onderdelen en aspecten van Scrum… een verre van perfect ding, maar het structureerde voor mij op een prettige manier het nadenken over verschillende verbanden binnen Scrum.

Eerlijk is eerlijk, los van al het bovenstaande had ik ook 2 pogingen nodig om dit certificaat te scoren. De eerste keer heb ik me op een heel knullige manier verrekend met hoeveel tijd ik per vraag dacht te hebben en kwam daar (veel) te laat achter. Ik ging uit van een comfortabele 8 minuten per vraag (het zijn er ongeveer 34 in 2 uur) en kwam er pas 30 min voor tijd achter dat dat rekensommetje inderdaad niet klopt. Ik had dus slechts 26 vragen ingevuld. De feedback en ervaring van de eerste poging (op die 26 vragen) hebben mij echter voor de tweede keer ook enorm geholpen, dus wanhoop niet als het de eerste keer niet meteen lukt.

Succes! en laat me vooral even weten of je er iets aan hebt gehad 🙂

Video: Mathematics of weight loss (Ruben Meerman)

Found this on YouTube and thought it was cool… I needed somewhere to save it for later reference. Might as well share it with you people out there again 🙂

Video: Wat is een Open Space?

Met het Agile Coaches Gilde bij Ordina en vanuit onze de HPT propositie organiseren we regelmatig Open Space bijeenkomsten om op leuke en relatief informele manier kennis en ervaringen te delen met alle interne (en sinds laatste editie ook externe) Agile enthousiastelingen. Altijd weer die spanning of het programma wel gevuld raakt… maar al die keren dat ik nu een Open Space meegemaakt of georganiseerd heb is dat nog nooit een probleem geweest 🙂

Hieronder een korte video die ik gemaakt heb om mee te sturen met de aankondiging/uitnodiging van deze meetups zodat iedereen weet wat de spelregels en verwachtingen zijn bij een Open Space evenement:

 

A severe case of chronic Tsundoku

“Hi – my name is Mike, I buy books and don’t get around to reading them…”

“Hi Mike!”

And yes, it turns out there is a name for this uncontrollable need I’m suffering from. Now in all fairness – I’m not 100% sure my diagnose should be Tsundoko. I suspect I’m affected with a variation of it but that doesn’t make it any less severe! I do read the books I buy… I just read to many at same time thus taking ages to finish them.

All joking aside – there’s always a pile of (work related) books (with little bookmarks in them) somewhere in my house, on my desk or in the bag I carry around (I won’t even mention the selection of ebooks on my telephone). It’s not my fault! – there’s just too much interesting stuff out there 🙂

Now to finish on the positive note; it’s also being described as “The Art of buying books and never reading them” and Scott Berkun explains why we don’t need to feel guilty (and he should know… he writes books… euhm… never read anything from him… maybe I… ?)

 

Agile transformations?

`Would you tell me, please, which way I ought to go from here?’

`That depends a good deal on where you want to get to,’ said the Cat.

`I don’t much care where–‘ said Alice.

`Then it doesn’t matter which way you go,’ said the Cat.

`–so long as I get SOMEWHERE,’ Alice added as an explanation.

`Oh, you’re sure to do that,’ said the Cat, `if you only walk long enough.’

`But I don’t want to go among mad people,’ Alice remarked.

`Oh, you can’t help that,’ said the Cat: `we’re all mad here. I’m mad. You’re mad.’

Mijn Agile stew – Augustus 2017

stewHieronder alweer het tweede maandelijks Agile overzicht. Ondanks (of dankzij?) mijn vakantie is me weer eea Agile opgevallen afgelopen maand; hieronder weer een overzicht van leuk, nuttig, opvallend en absurd dingen.

IPMA Agile Leadership
IPMA is druk in de weer met Agile leadership… really? IPMA en Agile? Meer weten, hier even kijken: http://www.ipmacertificeren.nl/nl/certificeringsniveaus/agile-leadership/

Fail Fast Move On
Een Agile blog tip: http://failfastmoveon.blogspot.nl/ . Ik kwam op dit blog uit via een artikel over toast ( http://failfastmoveon.blogspot.nl/2017/01/draw-toast-learn-to-understand-each.html

Agility Scales
Jurgen Appelo schreef afgelopen maand: “Wat comes after scrum? #Noframeworks” – http://noop.nl/2017/08/what-comes-after-scrum.html. Waarom zou het procesframework Scrum zelf niet aangepast kunnen worden als je de Scrum principes toepast op Scrum zelf. agilityscalesVolgens Jurgen is het resultaat daarvan niet langer een framework maar een platform en dan kom je bij Agility Scaled en Mind Settlers uit: een platform, een app, een manier om Agile mindsets te ontwikkelen. Jurgen: “Five years ago, Ken Schwaber wrote that he would welcome any process that can do everything better than Scrum. I think he can stop waiting :)”. Ik ben inmiddels één van de eerste proefusers (van de App en de bijbehorende community) maar wordt er nog niet echt wijs uit – volgende keer meer hierover, beloofd!

State of Retro
In de lijn van jaarlijkse “State of Agile”, “State of DevOps” en “State of Scrum” rapporten is nu ook het eerste “Annual Agile Retrospective report” verschenen met daarin de resultaten van een onderzoek naar hoe mensen Retrospectives inzetten. Doe er je voordeel mee 🙂 http://retrospectivesreport.retrium.com/

Samenwerkspel
Afgelopen maand heb ik bij mijn klant het spel “Keep talking and nobody explodes” uitgeprobeerd (verkrijgbaar via het steam platform; http://www.keeptalkinggame.com/) als een samenwerk/communicatie oefening. Best aardig – 1 persoon moet een bom ontmantelen en 1 of meerdere anderen hebben een handleiding en moeten helpen zonder de bom te zien. Met elkaar praten dus, onder tijdsdruk complexe informatie en instructies overdragen. Als je ‘m een keer wilt uitproberen laat maar weten, ik heb mijn steam collectie er al mee uitgebreid onder het motto je hebt nooit teveel spellen 🙂

HPT
Bij Ordina zijn we erg enthousiast over onze High Performing Teams propositie. In het kader daarvan is dit artikel (los van Ordina) wellicht ook aardig (incl. link naar video/presentatie): “What a HPT looks like and how to create one” ( https://www.infoq.com/news/2017/08/high-performing-team )

Huren of kopen
Zie ook mijn vorige post; een stukje “shameless self promotion” met deze link naar artikel over huren of kopen van je Agile transformatie? https://www.linkedin.com/pulse/huren-kopen-mike-pruis

Zombie Scrum
Van een collega kreeg ik na aanleiding van mijn vorige stew deze toegestuurd: Zombie-Scrum – een sarcastische kijk op wat er ook allemaal mis kan gaan in een Scrum team door Barry Overeem ( https://www.linkedin.com/pulse/how-succeed-zombie-scrum-barry-overeem ). En natuurlijk dank voor de bijdrage!

mentimeterMentimeter
Een leuke tool om interactieve presentaties mee te geven, en ook handig bij bijvoorbeeld een retrospective met een hele grote groep mensen is Mentimeter: https://www.mentimeter.com/

Negen vragen
We zijn er bijna – op de laatste dag van Augustus kwam ik nog een aardig blog van Mike Cohn tegen (toch ook niet de minste) waarin hij een mooie set vragen geeft voor de betrokken Product Owne en Scrummaster: https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/nine-questions-scrum-masters-and-product-owners-should-be-asking

agile2017Agile 2017
De grootste Agile conferentie in de wereld heeft vorige week weer plaats gevonden (ook wel bekend als die big agile conference). Ik ben er helaas niet geweest (maar alvast op mijn todo list voor volgend jaar gezet 🙂 Als je je (gratis) registreert (bij Agile Alliance) krijg je toegang tot een deel van de videos van de sessies – dat wordt binge-watchen komend weekend: http://www.agilealliance.org/agile2017

Org Mindset
En niet echt augustus nieuws, maar wellicht toch nog nieuws (voor al die SAFe liefhebbers onder jullie 😉). Alex Yakyma (één van de oorspronkelijke SAFe fellows) is weg bij Scaled Agile en heeft zelf een nieuw framework gepubliceerd: http://orgmindset.com/  – je kan tenslotte nooit genoeg frameworks hebben 🙂 Eerlijk is eerlijk – ik heb nog niet de tijd gevonden/genomen om hier even in te duiken. Hij is het zelf iig erg groots aan het promoten.

Tijd voor een cartoon!

En tot slot nog wat leuke Agile cartoons om dit bericht mee af te sluiten: http://blog.goerp.nl/?p=361

 

Huren of kopen?

In de Agile wereld is er de laatste tijd veel discussie gaande over het echt en “fake” agile veranderen van organisaties. Steeds vaker zie je mislukte “in-name-only” Agile transities. ownrentResultaat daarvan zijn of 1; organisaties die heel hard roepen dat ze nu agile en wendbaar zijn zonder daadwerkelijk noemenswaardige verandering of 2; organisaties die eerlijk constateren dat het niks opgeleverd heeft maar dan zonder de oorzaak vast te stellen terugvallen op oude en veilige werkwijze.

Verandering van mentaliteit, werkwijze, gedrag en uiteindelijk cultuur binnen een organisatie is niet eenvoudig. Die verandering valt of staat met de bereidheid om echt te veranderen. Willen we echte (soms pijnlijke) verandering met uiteindelijk de daarbij behorende zuurverdiende blijvende verbeteringen of houden we (soms onbewust) liever de status-quo in stand en plakken we overal een nieuw label op, geven we zaken een nieuwe naam maar blijven we eigenlijk gewoon hetzelfde doen… een belangrijk aspect hierbij is het principe van “own versus rent” oftewel “kopen of huren”… (meegekregen van Craig Larman toen ik bij hem de LeSS practitioner training mocht volgen)

…. (de rest van dit artikel hier op linkedin)

Mijn Agile stew – Juli 2017

stewHieronder een (bijna) willekeurige verzameling van Agile zaken die mij afgelopen maand opvielen. Wellicht dat ik dit elke maand ga doen – maar even zien hoeveel zaken mij deze vakantie maand daadwerkelijk gaan opvallen 🙂

Hitchhiker’s Guide to Agile Coaching

De agile coaches van Agile 42 hebben de eerste versie van hun coachingsboek gepubliceerd (http://www.agile42.com/en/blog/2017/07/11/hitchhikers-guide-agile-coaching/). Interessant leesvoer met (ik ben er zelf net aan begonnen) wat aardige inzichten… kan wellicht nog net mee op vakantie

Scaled Agile 4.5

Scaled Agile heeft een nieuwe versie van het SAFe framework gepubliceerd. Alle Scaled Agilist die ik de afgelopen tijd heb mogen trainen hebben hier ongetwijfeld iets van terug gevonden tussen de Scaled Agile spam 🙂 Aantal belangrijke wijzigingen op een rijtje:

  • Configureerbaar framework – SAFe is niet meer dat mega-framework maar kan nu eenvoudige geconfigureerd worden naar wat een organisatie nodig heeft. Oftewel, op de grote plaat is makkelijk verschil te maken tussen Essential, Portfolio, Large Solution en Full SAFe. Vooral een cosmetische maar marketing technisch sterke wijziging.
  • Integratie van Lean Startup en Lean UX in het framework – Naar ik inschat de grootste echte wijziging van het framework met een overgang van Epic’s naar Epic hypotheses op portfolio niveau en de introductie van het Lean IX proces of feature niveau. Zelfs als na doorlezen de verschillen niet zo groot lijken zou dit (bij juiste toepassing) in manier van denken wel verschil moeten gaan maken… (mits juist uitgelegd/toegepast… anders is het alleen andere manier van labelen)
  • Meer nadruk op (Scalable) DevOps en de CD pipeline – CD was in eerdere versie wel genoemd als randvoorwaarde. DevOps en CD werkwijze zijn nu verder uitgewerkt in de vorm van de CALMR aanpak en de Hypothese, bouw, meet en leer cyclus voor continuous delivery.
  • SAFe implementation roadmap – Naast de 1,2, 3 implementatie strategie is er nu een implementation roadmap opgenomen in het framework (bestond eerder al als los hulpmiddel). Mijn indruk – handig en maakt vast bij organisaties een veel betere indruk dan alleen maar de 1,2,3 aanpak. Hiermee wordt wel de indruk gewekt dat er een heel lineair stappenplan te volgen is en dan mis ik toch wel weer het Agile aanpakken van een Agile transformatie/implementatie (alhoewel er, eerlijk is eerlijk, wel recht gedaan wordt aan klein beginnen met eerste iteratie/ART en dan meer gaan implementeren).

Anyways – check de link (http://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-45), ben benieuwd wat jullie ervan vinden. Oja – de naam is ook veranderd; SAFe is nu niet meer alleen voor het ontwikkelen van IT systems maar heet nu “SAFe for Lean Enterprises”

Modern Agile

Sinds ik op de Ordina Sharing Agile bijeenkomst voor het eerst hiervan hoorde kom ik het nu overal tegen: Modern Agile (uncovering better ways of getting awesome results) lijkt (in podcasts en publicaties etc.) een redelijke vlucht te nemen. Inclusief leuke spinner webapp voor je telefoon 😉 Mijn indruk is dat het vooral (nog) heel globaal is maar dat is gezien de insteek (nieuw Agile manifest?) ook niet heel vreemd natuurlijk (link: http://modernagile.org/  )

Optimizing Kanban (using Scrum)

Ik werd door collega coach bij DUO geattendeerd op een blog door Jeff Sutherland over het optimaliseren van Kanban mbv Scrum ( https://www.scruminc.com/how-to-optimize-your-kanban/ ). Persoonlijk vind ik het een heel vreemd geschreven blog en laat het vooral zien dat diegene die het geschreven heeft niet snapt wat Kanban is – maar omdat het toch Jeff Sutherland is die het geschreven heeft is dat weer lastig te geloven. Gaat vast nog wat stof doen opwaaien 🙂

LeSS presentaties door Craig Larman

Craig Larman sprak bij de LeSS meetup NL – de sessie is vastgelegd op video ( https://www.youtube.com/watch?v=H9jwOFSBziw ) met een raar camera standpunt waardoor de slides zichtbaar zijn en Craig af en toe ook 🙂

Hier ook nog een (betere) registratie van Craig’s verhaal inclusief mooie uitleg van component en feature teams: https://www.youtube.com/watch?v=kwpdeER1Jm8

Niet van afgelopen maand, maar toch:

Presentatie uit 2015: 40 Agile methoden in 40 minuten (youtube: https://www.youtube.com/watch?v=abshdgwqz5Q  , slideshare: https://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwip-qeUk73VAhWBbVAKHYffCVgQFgg1MAE&url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2Fsmithcdau%2F40-agile-methods-in-40-minutes-49597686&usg=AFQjCNEFMAZFxHJzUiPo0tE5RPJMft_xJg  )

… en leuk filmpje van Crisp/Kniberg over de utilization trap uit 2015: https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0

Goeie vakantie allemaal!