Zelforganisatie, in den beginne was er…

men-with-puzzle-piecesVandaag weer een ervaring opgedaan die maakt dat het zo gaaf is om te doen wat ik momenteel doe; Agile trainer/coach bij een klant waar enerzijds veel moet gebeuren maar waar tegelijkertijd de ruimte en het enthousiasme er veelal wel is en er dus ook heel veel gebeurt. Dit voorbeeld begon ergens in augustus na aanleiding van een pittige maar ook verfrissende discussie op een vrijdagochtend over hoe teams te faciliteren bij hun start naar Agile en DevOps met in het achterhoofd de doelstelling de teams ook gaandeweg zelforganiserend te laten zijn. Toen die discussie dat weekend begon in te zinken (zoals dat wel eens gaat in chaotische hoofden zoals dat van mij) en ik ook (toeval bestaat niet) in datzelfde weekend dit artikel “the self organising  organisation” tegen kwam heb ik op die maandagochtend een memo de organisatie in geslingerd waarin ik een wild voorstel deed om onze teams ook op deze wijze zichzelf te laten samen stellen. Een (voor deze organisatie) wild idee waar ik veel zeer positieve reacties op kreeg maar men ook nog diverse beren op de weg zag. Te vroeg? te risicovol? Op dat moment kwam het er iig niet van.

Een tijdje niks  tot medio november zich weer een kans voordoet. Een bepaalde business eenheid sluit met een deel van hun organisatie aan bij onze pilot/proeftuin en laat het bedenken van welke teams er nodig zijn over aan een groot en representatief deel van de mensen uit de organisatie zelf. De volgende stap lijkt opeens voor de hand te liggen – als ze zelf de teams ontworpen hebben, en de verse product-owners bekend zijn, durven we dan ook het vullen van die teams aan de mensen zelf over te laten? Het aantal teams en de schaal is weliswaar aanzienlijk kleiner dan in mijn oorspronkelijke memo in augustus voorgesteld werd maar juist dat blijkt een argument te zijn waarom men het experiment wel aan durft. De keuze voor de betrokkenen is dus wel beperkt en zal door sommigen wellicht ervaren worden als een open deur maar we besluiten met het management van de business eenheid dat de kans en toegevoegde waarde te groot is om het niet te doen.

Continue reading

Tagged , ,

Quick first post for LKCE2015

Ja, ja… de laatste post was al weer eeuwen geleden – maar dat is het voordeel van een eigen persoonlijk blog: “it’s my party and  blog when I want to…”.  En aangezien de voertaal op het onderwerp van deze post (de Lean Kanban Central Europe conference) voornamelijk in het engels was – the rest of this post will also be in english.

Bildschirmfoto-2015-08-26-um-08.59.29

I felt the need to quickly write down some of this stuff cause I (sort-off) know how my mind works – or at least enough of it to predict the gap that will be here if I wait to long. So I started with transcribing my notes from the first keynote session from monday. And just to warn you – there’s this TLDR risc… now consider yourself warned.

Continue reading

Finale wereldkampioenschap op het grote scherm!

csgo-patheAls je nu denkt wereldkampioenschap? heb ik iets gemist? – geen zorgen. 1] het zijn “slechts” de officieuze wereldkampioenschappen en 2] het is maar een computer spelletje… oja – en 3] behalve één speler in een Duits team speelt Nederland geen enkele rol van betekenis.

Dit weekend is in Köln de ESL One Major Cologne 2015 het grootste Counter Strike: Global Offensive (CSGO) toernooi van het jaar met een prijzenpot van $250.000.  16 teams van over het de hele wereld strijden onder het toeziend oog van ongeveer ~12.000 bezoekers, 700.000 – 1 miljoen online Twitch kijkers voor de titel en het prijzengeld. 8 van de teams (de Legends) hebben zich gekwalificeerd door op de laatste Major de laatste 8 te bereiken , de andere 8 (de Challengers) hebben zich middels aparte kwalificatie toernooien per continent weten te plaatsen.

De kwartfinales zijn gisteren gespeeld, vandaag worden de halve finacrowdles en de finale gespeeld. Die finale wordt ook live in diverse Pathé bioscopen vertoond en via een Facebook actie konden er kaartjes gewonnen worden… een Facebookactie? Laat dat maar aan haar over –  beetje eigenbelang natuurlijk – anders moest ze de hele zondagavond CSGO op de tv kijken, maar ze heeft ze natuurlijk wel even gewonnen. Eigenbelang dus, maar vooral heel lief zodat ik vanavond samen met broertje dat spectakel kan gaan bekijken :)

(het prijzengeld voor dit spelletje staat nog in geen verhouding tot het prijzengeld bij momenteel de grootste eSport… “The International” – het grootste DOTA 2 toernooi had dit jaar een prijzengeld van van 18.5 miljoen – en dat voor “maar” een spelletje wat je gewoon gratis kan downloaden 😉 )

Ps. Die ene Nederlander is ChrisJ (uit Groningen).

Ps2. Hoe goed ik zelf ben? Laat ik het zo zeggen: Als er nog Nederlandse sponsors zijn die een dikbetaalde allround manager zoeken voor hun nieuwe eSports-team houd ik me aanbevolen 😉 Net als bij badminton zit zelf sporten op het hoogste niveau er voor mij toch niet in maar dat doet gelukkig niks af aan de lol die je kan hebben met welke sport dan ook.

Tagged , ,

Te regenachtig voor de dierentuin

image

Maar in de tuin kun je ook op safari…

Tagged ,

Het is inderdaad inspanning ipv complexiteit…

Een paar weken terug, werd ik door één van de teams die ik momenteel coach expliciet gevraagd of ik bij hun retrospective aanwezig kon zijn. Ze weten dat ik regelmatig sowieso wel aanschuif, maar nu was er dus blijkbaar echt iets aan de hand :)

Ze gaven aan dat ze bij het schatten regelmatig tegen dezelfde problemen en discussies aanliepen en inmiddels waren die al zo hoog opgelaaid dat sommige teamleden “gewoon” weer terug wilden naar urenschattingen. Het team waar het om ging was kortgeleden gestart met het doen van storypoint schattingen. Bij hun sessies bleef keer op keer de vraag naar voren komen wat ze nu precies aan het schatten waren. Gaandeweg terwijl ze me het dilemma voorlegden realiseerde ik me dat ik ze waarschijnlijk zelf met dit probleem had opgezadeld:

Mike, we doen nu geen urenschattingen meer maar storypoint schattingen. Daarmee schatten we items relatief tov elkaar op basis van complexiteit… maar wat is nou precies complexiteit?

Ooit tijdens de trainingen waar storypoints en planningspoker was uitgelegd werd (terecht) nogal de nadruk gelegd op dat urenschatten voor mensen een erg onbetrouwbare manier van schatten is met ook nog eens maar heel beperkte waarde.

In plaats daarvan kon je beter relatief gaan schatten (met de relatieve eenheid van storypoints). Bij het werken met uren kan bijvoorbeeld de ene ontwikkelaar iets op 40 uur inschatten terwijl een ander er maar 16 uur voor nodig denkt te hebben – zo onstaat er dus een (ongewenste) afhankelijkheid tussen de raming en de ontwikkelaar. Diezelfde twee ontwikkelaars kunnen het er echter wel over eens worden dat hetzelfde item 2 punten is – waarbij ze allebei iets wat ze grofweg 2x zo veel tijd kost dan ook allebei als 4 punten in zullen schatten.

Na de training ging het betreffende team er (dus) vanuit dat ze dus niet meer op uren wilden ramen maar op complexiteit – ik vermoed zelfs dat ik ze dat zelf verteld had (foei!) en gaandeweg deze discussie kwamen we er dan ook op uit dat dat onjuist was.

simple-complex

Immers, een enorme bult werk kan best bestaan uit heel veel eenvoudig werk – en een complexe taak kan ook relatief veel kleiner zijn. De uitkomst van de discussie was dus ook een bevestigend:

we moeten schatten op inspanning ipv complexiteit!
(en slechts één van die factoren die daarbij een rol kan spelen is complexiteit).

Tagged , , , , , ,

Follow the rule, break the rule, be the rule

240px-ShuHaRi

Shu-Ha-Ri betekent letterlijk de kata omarmen, afwijken van de kata en de kata loslaten. Welke klassieke Japanse kunst je ook volgt, altijd heb je te maken met ditzelfde onderwijsproces. Het is een unieke aanpak die al sinds eeuwen in Japan bestaat en waardoor vele oude Japanse traditionele kennis bewaard is gebleven zoals krijgskunsten, bloemschikken poppenspel, theater, poëzie, schilderkunst, houtsnijwerk en weven.

[ Akido Parkstad, Martin Fowler of meer… ]

 

Tagged , , ,

Gamescom gadget alert!

gamescomAfgelopen weekend samen met mijn zoon naar de Gamescom geweest in Keulen, een nieuwe jaarlijkse traditie is ontstaan wat mij betreft maar (misschien) daarover later meer.

Virtual Reality (VR) brillen waren blijkbaar wel zeg maar een ding deze gamescom. In de eerste zaal die wij bezochten van het immens grootte conferentie complex stonden minstens 5 of 6 fabrikanten met allemaal heel futuristisch uitziende brillen die waarschijnlijk op één of andere manier een stap in de toekomst van uw en mijn computer-gebruik gaan vormen. Sinds ik ooit een Oculus Rift heb mogen proberen (gaaf!) bij een proefopstelling ergens op een LAN party kon ik niet wachten om zelf ooit zo’n (maar dan betaalbaar) apparaat te hebben.

dive_navIk stond dus al snel vooraan bij de kleine stand van Durovis simpelweg omdat daar op dat moment de kortste wachttijd was om zo’n bril te proberen. Enige verbazing van mijn kant toen bleek dat deze producten gebruik maakten van een tablet of telefoon om een betaalbare VR ervaring mogelijk te maken. Vast niet zo cool als het aansluiten van een Occulus op je pc maar who cares – I want my VR and I want it now!

Het werd nog mooier toen bleek dat hun productrange loopt van de al redelijk betaalbare 5″en 7″modellen tot de budget cardboard (jawel) uitvoering van Google’s cardboard bril; en het wordt nog cooler – die ze daar kosteloos uitdeelden (normaal ongeveer 15,- euro)… we blijven Nederlander toch? 😉 Met de kartonnen DIY envelop in mijn rugzak gingen we weer op pad om de rest van gamescom te verkennen wetende dat voor mij de dag nu al geslaagd was – ik had mijn eigen VR bril!

divethuis

Thuis gekomen natuurlijk meteen aan de slag. Ongeduldig maar voorzichtig het DIY karton open gemaakt, in elkaar gevouwen, android cardboard apps gedownload en proberen. Ik kan niet anders zeggen: zo gaaf! Er zijn legio (inmiddels wat verouderde?) demos en leuke apps beschikbaar en meteen populair waren hier in huis waren uiteraard de achtbaan, deze horrorgame en een space-vliegspel. Het effect van deze low-budget oplossing is “amazing!” en kwam toch veel dichter bij de Oculus Rift ervaring dan ik ooit voor mogelijk had gehouden.

Wat mij betreft een aanrader – aanbod is (nog?) beperkt – hoop dat er snel iets bedacht wordt om de “bril” / telefoon rechtstreeks vanaf de pc aan te sturen om de mogelijkheden te vergroten maar zelfs met die kantekeningen is het die paar euro zeker waard!

Bij Durovis zie ik de kartonnen variant niet meer op de site staan maar op bv. cardboards.nl (bedrijf waar ik zelf dus geen ervaring mee heb) is het cardboard DIY exemplaar  gewoon te bestellen voor rond de 15 euro. Op AliExpress zijn ook al diverse varianten te vinden  (zo rond de 3 euro) en ik sta zelf op het punt om op AliExpress een luxere kunststof versie te bestellen (incl. bluetooth remote) voor rond de 18 dollar. Gaaf!

Tagged , , , , , , , , ,

Declaration of Interdepence?

Soms kom je op het wereldwijde web “oude” zaken tegen die toch/nog steeds klikken. Zijn vaak de beste – want blijkbaar zijn ze houdbaar.

doi1In dit geval klikte via-via opeens door naar deze beschrijving van noodzakelijk kwaliteiten van Agile werkende projectmanagers en leidinggevende: De “Declaration Of Interdepence” van het ALN “(Agile Leadership Network). Snelle (voor de vuist weg) nederlandse vertaling (die ik zeker nog eens onder de loep moet nemen):

Verklaring van onderlinge verbondenheid(?)

Agile en adaptieve methodes om mensen, projecten en waarde te verbinden.

Wij zijn een groep projectleiders die zeer succesvol zijn in het leveren van resultaat. Om deze resultaten te bereiken:

  • Verhogen we de Return on Investment door te focussen op continue stroom van waarde.
  • Leveren we betrouwbare resultaten door het betrekken van opdrachtgevers middels veelvuldige interactie en gezamenlijk eigenaarschap.
  • Verwachten we onzekerheid en sturen daarop middels het werken met iteraties en rekening houdend met verandering.
  • Geven we ruimte aan creativiteit en innovatie door te erkennen dat medewerkers de belangrijkste bron van waarde vormen en een omgeving neer te zetten waar ze het verschil kunnen maken.
  • Verbeteren we de prestaties door teams verantwoordelijk te maken voor hun eigen resultaten en effectiviteit
  • Verbeteren we effectiviteit en betrouwbaarheid middels situatie specifieke strategieen, processen en manieren van werken.

(vertaal tips en verbeteringen zijn van harte welkom!)

Leuke collega’s

Nee echt! Dank dank!

continuous-delivery-mike… en het onderschrift is zo mogelijk nog briljanter,
maar daarvoor verwijs ik jullie naar de site van goerp!

Tagged , , , ,