Category Archives: Agile

Iets om over na denken

Sinds vandaag volg ik Bob Marshall (via Twitter) omdat iets meer wilde weten over rightshifting en zijn Marshall model. Hieronder één van zijn tweets die mij meteen opviel… vooral natuurlijk omdat ik heel hard roep dat ik naast (Agile) projectmanager ook Agile coach ben:

@flowsensei: Agile Coach is as much of an oxymoron as Agile Project Manager.

Toch maar even opgezocht:

Een oxymoron is een speciaal geval van de paradox: die een schijnbare tegenspraak bevat, maar bij nadere beschouwing blijkt te kloppen. Bij het oxymoron blijft de spanning van het betekenisverschil echter in stand. Een oxymoron wordt vaak bewust aangewend voor retorische, poëtische of andere esthetische doeleinden. Dat is een verschil met de contradictio in terminis: ook dat is een tegenspraak, maar dan een waarbij de spreker zichzelf aantoonbaar tegenspreekt en dus een ondeugdelijk argument hanteert.

[wikipedia]

Daar ga ik maar eens even over nadenken 🙂

Ergens op zijn blog schrijft Bob dat hij het vreemd vind dat zo weinig mensen zichzelf als change consultant of change agent zien terwijl er wel zoveel mensen bij hem komen voor advies over het veranderen van hun organisatie. *grinnik* Agile change consultant klinkt wel luxe – of het nou allemaal heel veel uitmaakt vraag ik me af. Alhoewel het handhaven van de term projectmanager wel op een bepaalde manier indruist tegen een aantal Agile aspecten en het helemaal geen kwaad kan om meteen vanaf de start duidelijk te maken dat Agile geen 1, 2, 3 klik-klaar methode is maar voor de meeste organisatie een verandering vergt naar een mindset die door een heel team, hele organisatie gedragen en gevoeld moet worden.

De paashaas, de product-owner en de tandenfee…

scrumbearsHet is doorgaans nog best lastig. De hele organisatie op Agile en/of Scrum cursus geweest, iedereen van goede wil, allemaal gemotiveerd om lekker Agile aan de slag te gaan – maar waar halen we de juiste en capabele product-owner (PO) vandaan? Het zal ongetwijfeld ook morgenavond bij de Agile/Scrum masterclass die ik geef weer een punt van heftige discussie zijn.

In veel organisaties is het een pijnpunt en te vaak is de PO rol hetzelfde lot toebedeeld als de stuurgroep uit de Prince2 methodiek – we hebben ‘m, maar of ze weten niet precies wat er van ze verwacht wordt of ze hebben er geen tijd voor. Over die Prince2 stuurgroep ga ik nu even niks roepen maar in het geval van de PO ontstaat dat probleem vaak door een veelvoorkomend misverstand over de rol van die product owner.

Continue reading

DevOps – een waar liefdes verhaal…

devops-shieldNa Agile, Scrum en KanBan zie je de laatste tijd steeds vaker (interessante) artikelen over DevOps verschijnen. DevOps is voortgekomen uit de frustratie dat veel IT-projecten op gebied van software te laat worden opgeleverd, instabiele producten opleveren, onderpresteren, meer problemen veroorzaken dan ze oplossen en zodoende zeker gedane investeringen niet terug verdienen. Tijdens het bijlezen op dit onderwerp raakte ik door het lezen van “DevOps – A Valentine’s Day Fairy Tale” van Matt Watson  geïnspireerd tot het opschrijven van het Nederlandstalige DevOps sprookje

Heer, bijt u uw duim naar ons?

Continue reading

Tagged , , , ,