Category Archives: Work stuff

Huren of kopen?

In de Agile wereld is er de laatste tijd veel discussie gaande over het echt en “fake” agile veranderen van organisaties. Steeds vaker zie je mislukte “in-name-only” Agile transities. ownrentResultaat daarvan zijn of 1; organisaties die heel hard roepen dat ze nu agile en wendbaar zijn zonder daadwerkelijk noemenswaardige verandering of 2; organisaties die eerlijk constateren dat het niks opgeleverd heeft maar dan zonder de oorzaak vast te stellen terugvallen op oude en veilige werkwijze.

Verandering van mentaliteit, werkwijze, gedrag en uiteindelijk cultuur binnen een organisatie is niet eenvoudig. Die verandering valt of staat met de bereidheid om echt te veranderen. Willen we echte (soms pijnlijke) verandering met uiteindelijk de daarbij behorende zuurverdiende blijvende verbeteringen of houden we (soms onbewust) liever de status-quo in stand en plakken we overal een nieuw label op, geven we zaken een nieuwe naam maar blijven we eigenlijk gewoon hetzelfde doen… een belangrijk aspect hierbij is het principe van “own versus rent” oftewel “kopen of huren”… (meegekregen van Craig Larman toen ik bij hem de LeSS practitioner training mocht volgen)

…. (de rest van dit artikel hier op linkedin)

Mijn Agile stew – Juli 2017

stewHieronder een (bijna) willekeurige verzameling van Agile zaken die mij afgelopen maand opvielen. Wellicht dat ik dit elke maand ga doen – maar even zien hoeveel zaken mij deze vakantie maand daadwerkelijk gaan opvallen 🙂

Hitchhiker’s Guide to Agile Coaching

De agile coaches van Agile 42 hebben de eerste versie van hun coachingsboek gepubliceerd (http://www.agile42.com/en/blog/2017/07/11/hitchhikers-guide-agile-coaching/). Interessant leesvoer met (ik ben er zelf net aan begonnen) wat aardige inzichten… kan wellicht nog net mee op vakantie

Scaled Agile 4.5

Scaled Agile heeft een nieuwe versie van het SAFe framework gepubliceerd. Alle Scaled Agilist die ik de afgelopen tijd heb mogen trainen hebben hier ongetwijfeld iets van terug gevonden tussen de Scaled Agile spam 🙂 Aantal belangrijke wijzigingen op een rijtje:

  • Configureerbaar framework – SAFe is niet meer dat mega-framework maar kan nu eenvoudige geconfigureerd worden naar wat een organisatie nodig heeft. Oftewel, op de grote plaat is makkelijk verschil te maken tussen Essential, Portfolio, Large Solution en Full SAFe. Vooral een cosmetische maar marketing technisch sterke wijziging.
  • Integratie van Lean Startup en Lean UX in het framework – Naar ik inschat de grootste echte wijziging van het framework met een overgang van Epic’s naar Epic hypotheses op portfolio niveau en de introductie van het Lean IX proces of feature niveau. Zelfs als na doorlezen de verschillen niet zo groot lijken zou dit (bij juiste toepassing) in manier van denken wel verschil moeten gaan maken… (mits juist uitgelegd/toegepast… anders is het alleen andere manier van labelen)
  • Meer nadruk op (Scalable) DevOps en de CD pipeline – CD was in eerdere versie wel genoemd als randvoorwaarde. DevOps en CD werkwijze zijn nu verder uitgewerkt in de vorm van de CALMR aanpak en de Hypothese, bouw, meet en leer cyclus voor continuous delivery.
  • SAFe implementation roadmap – Naast de 1,2, 3 implementatie strategie is er nu een implementation roadmap opgenomen in het framework (bestond eerder al als los hulpmiddel). Mijn indruk – handig en maakt vast bij organisaties een veel betere indruk dan alleen maar de 1,2,3 aanpak. Hiermee wordt wel de indruk gewekt dat er een heel lineair stappenplan te volgen is en dan mis ik toch wel weer het Agile aanpakken van een Agile transformatie/implementatie (alhoewel er, eerlijk is eerlijk, wel recht gedaan wordt aan klein beginnen met eerste iteratie/ART en dan meer gaan implementeren).

Anyways – check de link (http://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-safe-45), ben benieuwd wat jullie ervan vinden. Oja – de naam is ook veranderd; SAFe is nu niet meer alleen voor het ontwikkelen van IT systems maar heet nu “SAFe for Lean Enterprises”

Modern Agile

Sinds ik op de Ordina Sharing Agile bijeenkomst voor het eerst hiervan hoorde kom ik het nu overal tegen: Modern Agile (uncovering better ways of getting awesome results) lijkt (in podcasts en publicaties etc.) een redelijke vlucht te nemen. Inclusief leuke spinner webapp voor je telefoon 😉 Mijn indruk is dat het vooral (nog) heel globaal is maar dat is gezien de insteek (nieuw Agile manifest?) ook niet heel vreemd natuurlijk (link: http://modernagile.org/  )

Optimizing Kanban (using Scrum)

Ik werd door collega coach bij DUO geattendeerd op een blog door Jeff Sutherland over het optimaliseren van Kanban mbv Scrum ( https://www.scruminc.com/how-to-optimize-your-kanban/ ). Persoonlijk vind ik het een heel vreemd geschreven blog en laat het vooral zien dat diegene die het geschreven heeft niet snapt wat Kanban is – maar omdat het toch Jeff Sutherland is die het geschreven heeft is dat weer lastig te geloven. Gaat vast nog wat stof doen opwaaien 🙂

LeSS presentaties door Craig Larman

Craig Larman sprak bij de LeSS meetup NL – de sessie is vastgelegd op video ( https://www.youtube.com/watch?v=H9jwOFSBziw ) met een raar camera standpunt waardoor de slides zichtbaar zijn en Craig af en toe ook 🙂

Hier ook nog een (betere) registratie van Craig’s verhaal inclusief mooie uitleg van component en feature teams: https://www.youtube.com/watch?v=kwpdeER1Jm8

Niet van afgelopen maand, maar toch:

Presentatie uit 2015: 40 Agile methoden in 40 minuten (youtube: https://www.youtube.com/watch?v=abshdgwqz5Q  , slideshare: https://www.google.nl/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwip-qeUk73VAhWBbVAKHYffCVgQFgg1MAE&url=https%3A%2F%2Fwww.slideshare.net%2Fsmithcdau%2F40-agile-methods-in-40-minutes-49597686&usg=AFQjCNEFMAZFxHJzUiPo0tE5RPJMft_xJg  )

… en leuk filmpje van Crisp/Kniberg over de utilization trap uit 2015: https://www.youtube.com/watch?v=CostXs2p6r0

Goeie vakantie allemaal!

Als je het zo goed weet, dan doe je het toch lekker zelf!

Eerlijk is eerlijk – ondanks dat we het (inmiddels) al een aantal keren eerder gedaan hadden bleef het toch spannend. ’s Ochtends in de auto kon ik diverse “Maar wat als…” gedachten niet onderdrukken. Maar wat als er helemaal geen ontwerp uitkomt… maar wat als ze het niet eens worden… maar wat als de manager toch weer zelf het heft in handen neemt?

Deze “ontwerp-je-organisatie” sessie waar ik naar toe onderweg was is voor mij één van de next-level voorbeelden van de principes “zelforganisatie” en “verantwoordelijkheden laag beleggen” die beide terugkomen in het cultuur manifest van deze organisatie. Gewoon aan de mensen zelf vragen hoe zij denken dat je de organisatie het beste kan inrichten om je klant het best te helpen… klinkt heel logisch… maar zo spannend 🙂

Continue reading

Tagged , , , ,