Soms kom je op het wereldwijde web “oude” zaken tegen die toch/nog steeds klikken. Zijn vaak de beste – want blijkbaar zijn ze houdbaar.
In dit geval klikte via-via opeens door naar deze beschrijving van noodzakelijk kwaliteiten van Agile werkende projectmanagers en leidinggevende: De “Declaration Of Interdepence” van het ALN “(Agile Leadership Network). Snelle (voor de vuist weg) nederlandse vertaling (die ik zeker nog eens onder de loep moet nemen):
Verklaring van onderlinge verbondenheid(?)
Agile en adaptieve methodes om mensen, projecten en waarde te verbinden.
Wij zijn een groep projectleiders die zeer succesvol zijn in het leveren van resultaat. Om deze resultaten te bereiken:
- Verhogen we de Return on Investment door te focussen op continue stroom van waarde.
- Leveren we betrouwbare resultaten door het betrekken van opdrachtgevers middels veelvuldige interactie en gezamenlijk eigenaarschap.
- Verwachten we onzekerheid en sturen daarop middels het werken met iteraties en rekening houdend met verandering.
- Geven we ruimte aan creativiteit en innovatie door te erkennen dat medewerkers de belangrijkste bron van waarde vormen en een omgeving neer te zetten waar ze het verschil kunnen maken.
- Verbeteren we de prestaties door teams verantwoordelijk te maken voor hun eigen resultaten en effectiviteit
- Verbeteren we effectiviteit en betrouwbaarheid middels situatie specifieke strategieen, processen en manieren van werken.
(vertaal tips en verbeteringen zijn van harte welkom!)